Leiderschap
Een belangrijk deel van mijn werk ligt in het ondersteunen van leidinggevenden:
-
Mensen in de transitie van expert naar leidinggevende. Die stap vraagt meer dan nieuwe vaardigheden: het betekent alle aspecten van een nieuwe rol ontdekken, leren richting geven, zijn identiteit als leidinggevende vormen , alle aspecten van people management omarmen, je team coachen, verantwoordelijkheid opnemen.
-
Evenzeer werk ik met ervaren leidinggevenden die ondanks kennis en kunde af en toe vastlopen en gedrag stellen dat ze eigenlijk niet meer willen en… toch keer op keer herhalen. Samen identificeren we oude (leer)patronen en gaan we op zoek naar nieuwe opties, wat helpend en dienend is aan wat ze echt willen.
Thema’s:
-
Transitie expert → leidinggevende
-
Leiderschapsidentiteit
-
Verantwoordelijkheid durven nemen en delen
-
Richting geven in lijn met de purpose van de organisatie en het team
-
Grenzen stellen
-
People management
-
Je team coachen
Voor wie:
-
Nieuwe managers
-
Technische experts die teamlead worden
-
Ervaren leidinggevenden