Leadership
Une part importante de mon travail consiste à accompagner les dirigeants :
-
Les personnes en transition d’expert à manager. Cette étape demande bien plus que de nouvelles compétences : elle implique de découvrir tous les aspects d’un nouveau rôle, d’apprendre à donner une direction, de construire son identité de leader, d’intégrer toutes les dimensions du people management, de coacher son équipe et d’assumer ses responsabilités.
-
J’accompagne également des managers expérimentés qui, malgré leurs connaissances et leurs compétences, se retrouvent parfois bloqués et adoptent des comportements qu’ils ne souhaitent plus… mais qu’ils répètent pourtant encore et encore. Ensemble, nous identifions les anciens schémas (d’apprentissage) et explorons de nouvelles options, plus alignées avec ce qu’ils souhaitent réellement.
Thématiques :
-
Transition expert → manager
-
Identité de leader
-
Oser prendre et partager les responsabilités
-
Donner une direction en lien avec la raison d’être de l’organisation et de l’équipe
-
Poser ses limites
-
People management
-
Coacher son équipe
Pour qui :
-
Nouveaux managers
-
Experts techniques devenant team leaders
-
Managers expérimentés